www.biymed.com

sitesine taşındık.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
   

ERP Konu Başlıkları

Genel Muhasebe

Enflasyon Muhasebesi

Finansman

Çek ve Senet

Hazine ve Nakit Yönetimi

Sabit Kıymetler

Personel Bordro

Bütçe ve Karar Destek Sistemi

Satış Yönetimi

İhracat

Lojistik

Satın alma ve Giderler

İthalat

Stok ve Malzeme Yönetimi

Toplam Kalite Yönetimi

Üretim Sistemi

MRP I/II

Maliyet Muhasebesi (ABC)

Doküman Yönetimi

Olay Yönetimi

Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM)

İnsan Kaynakları Yönetimi

Referanslar

 

Daha Fazla Bilgi Talebi

Bütçe ve Karar Destek Sistemi


Karar Destek Sistemleri kurumların hayati önem taşıyan tüm fonksiyonlarının bir arada ilişkilendirilmesi, yorumlanması ve bunların sonucu olarak yönetimsel bir kararın verilmesini destekleyen sistemdir.

Satın almadan üretime, günlük harcamalardan yatırıma kadar geniş bir yelpaze içerisinde istenilen şart ve olgulara bağlı olarak senaryolar düzenlenebilir. Bu sayede hayati kararlar hem kolay hem de muhtemel sonuçların mali tabloları etkileyeceği şekiller itibariyle alınacak kararlara destek olunmaktadır.

Yönetime karar desteği sağlamak maksadıyla;

  • Satış departmanlarının ileri dönük projeksiyonlarından hareketle dönemler halinde ana satış planları, kotalar ve SATIŞ BÜTÇESİ oluşturulur.

  • İstenilen stratejik düzeyde stok bulundurmak için girilen verilerle miktar ve tutar bazında STOK BÜTÇESİ oluşturulur.

  • Satış bütçeleri ve stok seviyelerinden hareketle ana üretim planları ve ÜRETİM BÜTÇESİ hazırlanır.

  • Üretim planları ve üretim kapasitesi doğrultusunda satın alma ihtiyaç planlaması ve SATINALMA BÜTÇESİ yapılır.

  • Üretim planları paralelinde insan kaynakları ihtiyacı saptanır ve maliyetlendirilerek PERSONEL BÜTÇESİ hazırlanır.

  • İstenildiği takdirde işletme içi departman veya Kar Merkezleri oluşturularak her bir kar merkezinin SORUMLULUK BÜTÇESİ hazırlanır. Böylece her bir kar merkezinin karlılık durumu saptanır.

  • Genel yönetim giderleri doğrultusunda GİDER BÜTÇESİ oluşturulur.

  • Gelir ve gider bütçeleri dönemler itibariyle analiz edilerek FİNANSMAN BÜTÇESİ oluşturulur.

  • Finansman bütçesi verilerine ve yönetim kararlarına dayanarak YATIRIM BÜTÇESİ hazırlanır.

Oluşturulan tüm bu bütçeler bir arada sistem tarafından otomatik olarak sorgulanarak yönetim raporları hazırlanır. Yöneticiler oluşturulan bütçe verilerinde, enflasyon oranları, talep değişimleri, döviz kurları gibi değişik enstrümanları bir senaryo dahilinde değiştirebilirler. Değişen her parametre sayesinde işletmenin ileri dönemlerdeki durumu detaylı analiz edilebilmekte ve mali tablo verileri ile birlikte raporlanabilmektedir

Şirket Yöneticileri, bu türlü esnek, yapılandırılabilir ve ölçeklenebilir bir program sayesinde hem çok hızlı analizler yapabilmekte hem de verecekleri kararları somut verilere dayandırabilmektedirler.

 

Copyright ©2005 BiYMED