ANDREW CARNEGIE
Bilgi yönetiminin son toplamdaki amacı nedir
diye bir soru sorsak, sanırım çoğu kişi "doğru olanı yapmak" diyecektir.
Oysa Bilgi Yönetiminin hedefi, doğru olanı yapmak değil, yapılması gereken
şeyi "doğru yapmak" tır. Başka bir değişle Bilgi Yönetiminin konusu tek,
tek her durumda neyin olduğunu bulmanın yollarını oluşturmak değil, tüm
süreçlerin birer bilgi süreci olarak konumlandırıldığı bir çatıyı
kurabilmektir.
Bilgi çağına geçisin söz edildiği ilk
dönemlerde, teknoloji, kuruluşların iş süreçlerinin dayandığı en önemli
temel olarak görülüyor, insan faktörü ise sistemin daha çok bir "yan"
bileşeni, tamamlayıcı faktörü, veritabanlarına yüklenmiş verileri işleyen
edilgen, pasif bir oyuncu olarak değerlendiriliyordu. Oysa Bilgi
Yönetiminin ağırlık kazandığı günümüzde "insan" anahtar kavram. Sistemin
temel taşı. Teknolojik sistemlerde depolanan verileri sürekli olarak
değerlendiren, onlardan sonuçlar çıkaran ve elde ettiği bilgiyi eyleme
dönüştüren motor güç. "En iyi uygulamalar " insan tarafından analiz edilip
değerlendirilmedikçe hiç işe yaramıyor. Çünkü Pazar koşullarının sürekli
değiştiği günümüzde dünün en iyi uygulamaları bugünün ya da yarının en iyi
uygulamaları olamayabiliyor. İnsan unsurunun önemi, bir yığın halinde
depolanan verilerin, ancak anlamlandırılıp, paylaşıldığı sürece bilgiye
dönüşebileceği gerçeğinden kaynaklanıyor. Bunu yapabilecek tek kaynak ise
insan. Dolayısıyla çapraz öğrenme, katsayılı öğrenme, öğrendiğinden arınma
ve yeniden öğrenmeyi içeren güçlü bir yönetim sisteminin varlığı büyük
önem taşıyor.
Hangi alanda faaliyet gösteriyor olursanız olun başka kuruluşlarla
rekabet ettiğiniz konu, çalışanlarınızın bilgileridir.
Cindy Johnson, Texas Instruments İşbirliği ve Bilgi Paylaşım
Direktörü
Avrupa Birliği Komisyonu, e-öğrenme konusunda hazırladığı bir raporda
bu konuyu çok özlü bir şekilde ifade ediyor. "Bilgi yönetimi, bilgi
teknolojilerinin veri işleme becerileri ile insanın yaratıcı ve yenilikçi
yeteneklerinin sinerjik bir bileşimini sağlayacak organizasyonel süreçler
bütünüdür"
BİLGİ YÖNETİMİ NE DEĞİLDİR?
-
Bilgi yönetimi din ya da manevi bir akım
değildir.
-
Durumlarından hoşnutsuz çalışanların
ilginç bir felsefi kavram ile oyalama çabası değildir.
-
Gerçeği bulma yolunda varoluşçu bir arayış
değildir (Daha doğrusu para kazanmak gibi son derece dünyevi bir konu
ile ilgilidir).
-
Bir bilim ya da disiplin değildir ( henüz
).
Son yılların
yönetim modası değildir.
Daha iyi bir düşüncenin kullanılmadan geçirildiği her gün, yitirilen
bir fırsattır. Daha fazla ve daha hızlı paylaşmak zorundayız. Ben
çalışanlarımıza yapabilecekleri en önemli işin, en iyi uygulamaları
paylaşmaları ve kullanmaları olduğunu söylüyorum.
Ken Derr, Başkan ve CEO, Chevron Corparation
NİÇİN ?
EN İYİ UYGULAMA TRANSFERİ
Çünkü sonuç getirir.
En iyi uygulamalar olan enformasyon ve verileri alır, şirket içinde
gerçek kişiler ve gerçek deneyimler bağlamına yerleştirir. Biz insanlar
yaparak ve başkalarını izleyerek öğreniriz. En iyi uygulamaların transferi
şirket içindeki diğer çalışanların daha iyi, daha hızlı ve daha etkili
öğrenmelerine yardımcı olur. Kuruluş içinde öğrenmeyi sistemli hale
getirmenin tek yolu öğrenme ilkelerini proje yönetimi ya da stratejik
planlama gibi süreçlerle bütünleştirmektir.
BİLGİ
EKİBİNİN SORUMLULUKLARI
-
Bilgi yönetimi çerçevesini kurmak ve
bütünleştirmek,
-
Çeşitli bilgi yönetimi faaliyetleri
arasında öncelikli olanları saptamak,
-
Bilgi erişim sistemine dışarıdan erişimi
yönetmek,
-
Bilgi ekonomisini düzenlemek,
-
Bilginin kalitesine ilişkin konuları
yönetmek,
-
Dış bilgi ortaklıklarını sağlamlaştırmak,
-
Kuruluş içinde kültürel değişikliği
kolaylaştırmak.
SONUÇ
Bilgi yönetiminin ve en iyi uygulamaların transferinin sonu yoktur. Bu
bitiş çizgisi olmayan bir yarıştır. Üstelik bu içinde bulunduğumuz bilgi
çağı için daha da geçerlidir.
KALICI İLKELER
-
Transferin yararını belirleyecek olan iş
değerleridir.
-
En iyi uygulamaların transferi en sık
uygulanan ve en etkili Bilgi Yönetimi stratejisidir.
-
Bilgi Yönetimi, şirket altyapısı ile
bütünleştirilmelidir.
-
Doğru kültüre sahip olmak çok önemlidir.
-
İşliyorsa gerçekten işliyor demektir.
-
Üst yönetimin desteği kesinlikle
gereklidir.
-
TEKNOLOJİ BİR KATALİZÖR OLMAKLA BİRLİKTE
HER DERDE DEVA DEĞİLDİR!
KAYNAK : DIŞBANK YAYINLARI - CARLA
O'DELL * C.JACKSON GRAYSON, JR * NILLY ESSAIDES