Artan rekabet ortamında giderek önem kazanan sürekli iyileştirme,
müşteri tatminini, müşterilerin aradıklarından daha
iyisini bulabilmeleri için, kuruluşları sürekli daha iyiyi üretmeye
zorlamaktadır. Bu nedenle, tüm üretim süreçlerinin sistematik bir
yaklaşımla ve çeşitli organizasyonel birimleri kapsayacak
şekilde ele alınmasını, iyilestirilmesini,
performanslarının daha iyi seviyelere çıkartılmasını
gerektirmektedir.
Firmalar, varlıklarını sürdürebilmek için, küresel
pazarda rekabet etme yeteneğine sahip olmalıdırlar.
Teknolojik yenilikleri, birikimleriyle birleştirerek ürüne dönüştüren
ve ekonomik kazanç sağlayan kuruluşlar, rekabette önemli
avantajlar elde ederler. Bu nedenledir ki ürün geliştirme konusunda
yürütülen çalışmalar firmaların gündeminde önemli bir
yer tutar.
Ürün fikrinin oluşturulması ve rafine edilmesi anlamında
endüstriyel tasarım, bir ürünü kullanıcı açısından
yararlı ve istenir, üretici açısından ise farklı ve
karlı kılan özelliklerin belirlendiği süreçtir.
Üretilen ürünün iyi, müşterilerin kendilerine sunulan ürün
ya da hizmetten memnun olunmaları yeterli değildir. Zira
rakipler, ürünün daha iyisini yapmak için çalışıyor
olacaklardır. Daha iyinin, daha ucuz yada daha farklı ürünin
pazara sunulması her an olasıdır. Bu olasılığı
da göz önünde tutarak ürünü geliştirmek, farklılaştırmak,
yenilemek ve hatta başka bir ürüne dönüştürmak akılcı
bir düşünce olacaktır. Ürünü geliştirmek; ürünün
fiziki yapısını bugünki görünüşünden ve işlevinden
farklı hale getirmek, maliyetini azaltmak, kalitesini yükseltmek
demektir. Ürünün kendisini ya da süreçlerini geliştirmek
demektir.
Ürün Geliştirmenin Koşulları:
Bir firmanın ticari başarısı, pazardaki müşteri
ihtiyaçlarını kapsamlı şekilde saptaması, bu
ihtiyaçlara karşılık gelecek yenilikçi ürünleri geliştirme
yetenekleri ve bütün bunların maliyetlendirilmesiyle yakından
ilgilidir. Tasarım ve maliyetlendirme, yeni ürün geliştirme
yeteneklerinin ana unsurlarıdır. Endüstriyel tasarım ve
tasarımcının, yeni ürün geliştirme faaliyetlerindeki
rolü ve firmaların rekabet gücüne katkısı da göz ardı
edilemez.
Firmaların yeni ürün geliştirme projelerinde
maliyetlendirme konusu, hayati önem taşımaktadır. Ürün
geliştirme süreci, iş geliştirme, iş planı hazırlama,
ekonomik analizler, yenilikçilik (inovasyon) - yaratıcılık,
yeniliklerin yaygınlaştırılması, ekip çalışması
gibi konuların her birinin ürün geliştirmede belirgin bir yeri
ve etkinliği vardır.
Önce ürün gelir sloganı ile yola çıkan o günki
üreticiler, 1990 lı yıllar boyunca üreticilere verimliliği
artırmak ve maliyetleri azaltmak adına stratejik atılım
yapıları üzerinde yoğunlaştılar. Verimliliğin
önemi sabit kalırken, ürün geliştirme süreçleri sonunda,
cirolarında artış görmek istedikleri de gözlendi.
Yapılan bir araştırma da son beş yılda pazara
ürünü ilk çıkaran on firmadan sekizinin Pazar lideri olduğu
görülmüştür. Ürünü pazara ilk çıkaran olmak, tasarım
ve üretim süreçlerini kısaltarak kısa sürede ürün üretmek,
müşterinin isteği üzerine özel sipariş ürün üretmek ,
hatasız tasarım yaparak üretimde sürprizlerle karşılaşmamak
, daha hızlı ve kısa sürede üretim yapmak, maliyetleri
azaltarak rekabet gücü kazanmak, tüm üreticilerin ortak arzuları
ve arayışlarıdır. Bunlarla birlikte asıl ortak
olan konu ürün geliştirmek olmaktadır.
Dünyanın önde gelen imalatçılarından gelen son
sinyaller bu paralelliktedir ve ürün geliştirme sürecine yoğunlaşmaları
anlamına gelmektedir. Üretici firmalar esas olarak ofis arkasındaki
sistemleriyle değil, ürünleri ile tanınırlar. Harley
Davitson yaptığı motosikletlerle, Dell bilgisayarları
ile ve Herman Miller ise ürettiği koltuk ve mobilyaları ile tanınmaktadır.
Ancak tüm bu firmalar için geçerli olan tek şey var o da bu
firmaların cesaret verici ciro ve karlılık artışları
için ürünün ön planda tutulmasını sağlayan en önemli
etkenin ürün geliştirmek olduğunun farkına varmış
olmalarıdır.
Önce Ürün Gelir Stratejisi
Ürünü ön planda tutan bir firma başarının köklerinin
sağlam bir organizasyon ile mükemmel ürünler üretmekten geçtiğini
bilir.
Ürün geliştirme sürecini müşteri memnuniyeti, operasyonel
verimlilik ve firmanın hedeflerinin kesiştiği yere yerleştirir.
Tüm iş süreçlerini kapsayan sistemler için kurumsal gelişimini
tamamlamada gerekli çerçeveyi oluşturur.
Geliştirdiği ürünlerinde değişiklikleri kısa
sürede yapabilen, müşterilerden gelen özel siparişleri çok hızlı
cevap verebilen paramerik yapıda tasarım süreci takip eder.
Ürün geliştirme süreçlerinin tamamını (parça tasarımı,
montaj, analiz, optimizasyon vb.) kendi bünyesinde barındırır.
Bu süreçlerde her adımda değişiklik yapabilir ve bu değişiklik
diğer süreçlere yansır. Hatasız tasarıma odaklanır.
Üretim sürecinde sürprizlerle karşılaşmayacağını,
zaman ve para kayıpları yaşamayacağını
bilir. Optimizasyona odaklanır, rekabet edebilir ve karlılığı
artıracak çözümler üretir.
Önce ürün stratejisi altında üç temel fikir yatmaktadır.
- Tasarlamak,
- Müşteriler, iş ortakları ve tedarikçiler ile etkileşimli
iş birliği yapmak
- Mühendislik dataları yönetimi.
Her ürün bir müşteri için yapıldığından müşterinin
görüşü ürün geliştirmenin ana noktasını teşkil
eder ve müşteri ile sürekli iletişim içinde olmayı
gerektirir. Müşteri arasındaki her türlü algılama,
fiziksel ve işlevsel ilişki sonucu endüstriyel tasarım için
veri sağlanır. Endüstriyel tasarım, kullanıcı ve
üreticinin karşılıklı yararını gözeterek;
ürünlerin fayda ve işlevini, görünümünü optimize edecek şekilde
yeni ürün fikirleri yaratmaya ve geliştirmeye yönelik profesyonel
etkinliktir.
Yeni ürün geliştirme sürecinin işleyişi:
Süreç aşağıdaki gibi işler:
- Ürün fikirlerinin ön elemesi,
- Pazara ilişkin ön değerlendirme,
- Teknik ön değerlendirme,
- Finansal ön değerlendirme,
- Müşteri ihtiyaç ve istek araştırması,
- Rekabet analizi,
- Pazar analizi,
- Makro çevre analizi,
- Ürün tanımı,
- Ayrıntılı teknik değerlendirme,
- Kavram test ve ayrıntılı finans analizi süreçleridir
Üretim, proses tasarımı, kalite sistemi tasarımı,
prototip hazırlama, laboratuar test planlama, müşteri testleri
planlama, fiyatlandırma, reklam ve promosyon planı, dağıtım
ve satış kanalları ve kadroları planı, servis,
garanti vb. planı, laboratuar testleri, pazarlama ve üretim planlarının
revizyonu,finansal projeksiyonların revizyonu, seri üretim ve pazara
arz gibi faaliyetler de ürün geliştirmede içinde sayılabilecek
aşamalı süreçlerdir.
Ürün gelişltirmede başka bir konu tersine mühendislik (reverse
engineering ) kavramıdır. Tersine mühendislik, rakibin piyasada
satılan ürününü alıp mühendislik düzeyinde sistemli olarak
incelemek, ürün hakkında ayrıntılı bilgi edinmektir.
Bu rakiplerin ürünlerini kopyalamak için değil, yakından
ve ayrıntıları ile tanımak için yapılmaktadır.
Prototipleme ve Prototip ürün konusu da ürün geliştirmede önemli
bir yere sahiptir. Endüstriyel tasarım sonucu, bilgisayar ortamında
üç boyutlu modellenir ve bu yöntemle fiziksel dünya ile sanal dünya
birbirine bağlanır. Bu hassas ve etkin bir ürün geliştirme
aşamasıdır. Bu sayede alternatif tasarımlar çok daha
kısa sürede oluşturularak test edilebilirler. Hızlı
prototipleme ile bire bir numunenin yapılması sayesinde tasarım
aşamasında iken sorunların farkedilmesi ve ortadan kaldırılması
sağlanır.
Sonuç olarak ürün geliştirme bir süreçtir. Ürünün geliştirilmesi
için bir proje oluşturmak ürün geliştirmenin tüm aşamalarını
projede belirtmek, yapılacakları bir proje mantığında
yürütmek gerekir . Bu pazara sunum süresini kısaltılmasında
son derece etkilidir. Ürün geliştirme projesi; çalışanların
zihinsel ve bedensel emeklerini proje hedefi doğrultusunda birleştirdikleri
bir takım çalışması ortamıdır.
KAYNAKLAR :
Eğrican,Nilüfer, Ürün Geliştirme, Tesisat Dergisi Sayı
97 Ocak 2004
Filiz Atilla , Ürün Geliştirme semineri dinleyici notları,
Kosgeb İzmir Kügem, Haziran 2003
Teknoloji Yönetimi Derneği(www.tyd.org)
|